Deze versnippering kan leiden tot een minder efficiënte inzet van middelen én van de kennis van onze communicatiemedewerkers. Door de communicatie binnen de MGR meer in samenhang te organiseren, willen we de kwaliteit, uniformiteit en effectiviteit verbeteren.
Gaan we dan nu reorganiseren of andere organisatorische wijzigingen aanbrengen? Nee, dat is op dit moment niet aan de orde! Wel gaan we de komende tijd onderzoeken hoe de organisatie van communicatie er in een ideale situatie uit zou kunnen zien.
Wat gaan we dan nu precies doen?
Omdat er binnen de module RBL Midden-Gelre een duidelijke behoefte is aan extra communicatiecapaciteit, voeren we de komende periode gefaseerd een aantal aanpassingen door:
- Communicatievraagstukken bij het RBL worden opgepakt door de communicatieadviseurs van Beheer en Inkoop SDCG.
- Binnen het team Bedrijfsvoering werven we een Content Creator voor de duur van één jaar. Deze richt zich vooral op het ontwikkelen van content voor het RBL (zoals website, social media en nieuwsbrieven). De werving is gestart op 19 maart. Klik hier voor de vacature.
- De communicatieadviseurs gaan dit jaar intensiever samenwerken en alle taken beter afstemmen. Zo benutten we elkaars expertise en kwaliteiten, werken we toe naar meer uniforme communicatie (met ruimte voor module-specifieke behoeften) en bereiden we een gezamenlijke communicatiestrategie voor.
- In november presenteren we een voorstel voor de toekomstige organisatie van communicatie binnen de MGR. Dit voorstel gaat onder andere in op taken en rollen, formatie, inbedding en aansturing (centraal of decentraal).
En als dit voorstel moet leiden tot een organisatorische aanpassing, dan is medezeggenschap uiteraard een belangrijk onderdeel!
Met deze stappen zetten we alvast een belangrijke beweging in gang richting meer samenhang en slagkracht in onze communicatie.